Tableau de bord VISIOcompte pour visualiser les indicateurs clés de votre entreprise et prendre des décisions stratégiques

Votre tableau de bord pour piloter votre entreprise

Découvrez les indicateurs venant composer votre tableau de bord de pilotage.

Désireux de s'adapter à votre activité, VISIOcompte pourra au besoin créer de nouveaux indicateurs pour compléter votre tableau de bord.

En visualisant vos chiffres clés vous anticipez et mettez en place des actions pour éviter les problématiques telles qu'un découvert bancaire en fin de mois, un chiffre d'affaires inférieur à ce que vous espériez, des retards dans les paiements…

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Toutes les réponses à vos questions vous attendent sur votre tableau de bord !

Tableau de bord expert-comptable 3.0 : réponses à vos questions
Ai-je atteint mes objectifs de vente ?
Visualisez votre CHIFFRE D'AFFAIRES depuis le début de votre exercice.

Vous avez la capacité de savoir si vous devez accélérer vos stratégies commerciales pour augmenter votre chiffre d'affaires et atteindre vos objectifs.

Vais-je réaliser un bénéfice cette année ?
Accédez à votre RÉSULTAT à l’instant T.

Chaque jour, vous pouvez constater l'impact de vos achats t de vos ventes sur votre résultat*. Vous anticipez les ctions à mener pour obtenir à fin d'année le bénéfice spéré.
* No révisé : pour un résultat précis, l'intervention de otre expert-comptable est recommandée.

Ai-je bien payé tous mes fournisseurs ?
Consultez le montant de vos DETTES FOURNISSEURS.

Avoir conscience du montant que vous devez à vos différents fournisseurs en comparaison avec le solde de votre trésorerie, vous permettra de déterminer si vous avez la capacité d'honorer vos dettes ou s'il vous faudra repenser vos dépenses.

Mes clients m'ont-ils déjà payé ?
Évaluez le volume de vos CRÉANCES CLIENTS.

Si vous constatez des retards de paiements de la part de vos clients, ceci peut avoir un impact considérable sur votre trésorerie. Il vous faudra donc mettre en place des actions telles que des relances pour éviter que vous soyez freiné(e) dans votre développement.

Vais-je pouvoir me verser une rémunération ?
Anticipez l’évolution de votre TRÉSORERIE.

Consulter son solde bancaire sur son compte en ligne n'est pas forcément parlant. A l'inverse, via vos indicateurs vous visualisez ce solde impacté de vos futurs encaissements et paiements. Ainsi, vous pilotez et maitrisez votre trésorerie.

Combien mes salariés me coûtent-ils ?
Déterminez la part des CHARGES DU PERSONNEL.

En comparant l'ensemble des charges liées à vos salariés et votre chiffre d'affaires, vous déterminez de quelle manière le coût du personnel influe sur votre activité.

Ai-je plus ou moins bien vendu par rapport au mois dernier ?
Comparez directement l’évolution des PRODUITS ET CHARGES.

Mois après mois, vous suivez l'évolution de vos recettes et vos dépenses et déterminez quelles actions menées ont été les plus bénéfiques pour votre activité. Toute baisse ou hausse non prévue peut tout de suite être analysée et corrigée.

Puis-je faire des économies sur mes charges ?
Prenez connaissance du RATIO DES CHARGES D'EXPLOITATION.

Vous déterminez si vos recettes peuvent bien couvrir vos charges d'exploitation, charges indispensables au bon fonctionnement de votre activité. Un ratio trop élevé vous obligerait à optimiser vos dépenses.

Mon activité est-elle rentable ?
Suivez le RATIO MARGE BRUTE.

Vous mesurez la rentabilité de votre entreprise en évaluant la marge que vous dégagez sur vos ventes et en suivant son évolution.

Mes frais généraux ne sont-ils pas trop élevés ?
Analysez le RATIO FRAIS GÉNÉRAUX.

Il est important de déterminer si vos charges dites variables ne représentent pas un poste trop élevé dans l'ensemble de vos charges. Evaluez ce ratio en fonction de votre métier et maintenez-le au niveau adéquat.